Plano Estratégico da Igreja Adventista do Sétimo Dia para o quinquênio 2020-2025, apresentado no concílio anual de 2019. Tradução: Google. Original aqui. Apresentação em inglês no canal da ANN, inglês

MISSÃO: OBJETIVOS
1) Reviver o conceito de missão mundial e sacrifício para a missão como um estilo de vida que envolve não apenas os pastores, mas todos os membros da igreja, jovens e idosos, em uma jornada de discipulado
2) Fortalecer a missão adventista nas grandes cidades, através da Janela 10/40, entre grupos de pessoas não alcançados e para as religiões não-cristãs, plantando e disciplinando novos grupos de adoração, criando centros de influência urbanos, desenvolvendo iniciativas de missões internacionais e ministrando assistência a pessoas acolhidas em migração em massa e fragmentação social
3) Tornar os recursos de desenvolvimento para a missão de sistemas e crenças não-cristãs uma alta prioridade
4) Fortalecer as instituições adventistas do sétimo dia, mantendo a liberdade, a saúde e a esperança através de Jesus, e restaurando nas pessoas a imagem de Deus

CRESCIMENTO ESPIRITUAL – OBJETIVOS
5) Que os membros da igreja orem regularemente e estudem a Bíblia, leiam os escritos de Ellen White e participem do culto individual e corporativo
6) Que indivíduos e famílias estejam sendo nutridos e disciplinados a andar com o Espírito Santo, e fiéis mordomos dos dons do Espírito Santo
7) Que jovens e jovens adultos manifestem uma cosmovisão bíblica que coloca Deus primeiro; seja consistente com crenças adventistas; e integrado com informações de maneira ética, social e moralmente responsável

LIDERANÇA – OBJETIVOS
8) Fortalecer o papel redentivo dos pastores, professores e outros obreiros da linha de frente e fornecer-lhes oportunidades regulares de crescimento
9) Alinhar os recursos da igreja mundial aos objetivos estratégicos
10) Aumentar a transparência, a responsabilidade e a credibilidade da organização denominacional, de suas operações e iniciativas missionárias

INDICADORES CHAVE DE DESEMPENHO (O SUCESSO DA IASD DEVE SE MEDIR NISSO) –  MISSÕES
1.1 Missionários da linha de frente convidados a falar nas principais reuniões de campais e em outras grandes reuniões da igreja
1.2 Empreitadas missionárias realizadas pela Divisão anualmente para os membros da igreja envolvendo administradores locais, oficiais da Associação Geral (AG), diretores departamentais e associados diretores; oficiais e diretores de departamento de outras Divisões; e
trabalhadores da linha de frente de suas próprias e de outras Divisões
1.3 Produção de devocionais matinais focados na missão, que sejam direcionados e disponibilizados a cada nível de ensino fundamental
1.4 Leituras de missão para crianças e adolescentes adventistas produzidos em colaboração com os departamentos da AG de: Educação, Ministérios da Criança, Ministérios da Saúde, Ministérios Jovem e Missão Adventista
1.5 Maior proporção de missiologistas que ministram missões em instituições terciárias adventistas, todos eles fiéis aos princípios missionários da Bíblia, instruídos pelos adventistas e endossados ​​pelo Comitê Internacional de Educação Ministerial e Teológica (IBMTE)
1.6 Pelo menos uma história da Janela 10/40 ou de grandes áreas urbanas, incluída em todas as edições dos periódicos financiados pela Associação Geral
1.7 Taxas de retenção aprimoradas de associação auditada globalmente
1.8 Maior número de membros da igreja que participam de iniciativas de divulgação, como envolvimento total dos membros (TMI)

2.1 Um grupo de adoração estabelecido em cada país da Janela 10/40, onde atualmente não há presença adventista do sétimo dia
2.2 Aumento demonstrável no número de novos crentes em cada associação, missão e região na Janela 10/40
2.3 Maior número de membros e congregações em todas as áreas urbanas de um milhão de pessoas ou mais
2.4 Pelo menos um centro de influência urbano operando em cada área urbana de um milhão de pessoas ou mais
2.5 Iniciativas de missão na Janela 10/40 e grandes áreas urbanas recebendo assistência de instituições de outras partes do mundo
2.6 Departamentos da AG facilitando, iniciando e interligando projetos de missão interdivisional, com apoio ativo
da Divisão e oficiais de União
2.7 Cada Divisão, com a assistência do Serviço da Missão Adventista, identificando e reconhecendo todas as principais populações majoritárias não alcançadas ou mal alcançadas nos países evangelizados seus territórios. Esforços para alcançar esses populações relatadas anualmente ao Comitê de Assuntos de Missão Global
2.8 Cada Divisão identificando todos populações de imigrantes/refugiados significativas em seus territórios, desenvolvendo iniciativas para alcançá-las e relatando progresso anualmente ao Comitê de Assuntos de Missão Global
2.9 Cada departamento da AG desenvolve programas que respondem às tendências globais da imigração
2.10 Um plano de cinco anos desenvolvido por cada Associação e Missão fora da Janela 10/40 para alcançar uma mensuração
e aumento significativo (por exemplo, 30% ao longo de anos) no número de novos grupos de adoração implantados
2.11 Os presidentes de Divisão relatam regularmente progressos para alcançar os Indicadores Chave relacionados ao objetivo nº. 2 ao Comitê Executivo da AG

3.1 Cada Divisão coordenando os diálogos inter religiosos, em cooperação com suas unidades organizacionais e com a assistência dos Centros de Missão Global e departamento de Assuntos Públicos e Liberdade Religiosa (PARL) da AG
3.2 Os diretores do Centro de Missão Global relatam diálogos inter-religiosos à Reuniões de 2023 e 2025 do Global
Comitê de Assuntos Missionários
3.3 Diretores do Centro de Missão Global relatam anualmente ao Concílio Anual as abordagens e o progresso para alcançar as religiões e sistemas de crenças mundiais
4.1 Todas as organizações e instituições revisam e alinham sistematicamente os recursos com as prioridades mundiais da missão

CRESCIMENTO ESPIRITUAL
 

5.1 Aumento significativo no número de igrejas membros orando regularmente, estudando a Bíblia, lendo os escritos de Ellen White, usando o Guia para Estudo da Bíblia para Adultos [Lição da Escola Sabatina] e participando de outras devoções pessoais
5.2  Aumento significativo no número de membros de igrejas que frequentam regularmente culto e a Escola Sabatina
5.3 Aumento significativo na aceitação e prática das crenças distintivas da igreja, especialmente: Criação (CF 6); Salvação pela fé (CF 10); Estado dos mortos e o poder da oração sobre bruxaria e espiritismo (CF 26, CF 11); Igreja Remanescente (CF 12, CF 14); Princípios de uma vida saudável (CF 22); Santuário / Juízo Investigativo (CF 24); Segunda Vinda (FB 25); e a natureza das crenças fundamentais, como um todo, como doutrinas centradas na Bíblia que reflem um Deus amoroso e misericordioso
5.4 Maior número de pessoas que usam mídias sociais adventistas ao estudar a Bíblia, aprendendo sobre Ellen White e lendo seus escritos, realizando devoção pessoal e promovendo missões
5.5 Maior número de igrejas e indivíduos locais usando o canal da Esperança, Rádio Mundial Adventista, Revista Adventista e outras publicações e mídias oficiais da igreja
5.6 Aumento do número de membros da igreja que participam de iniciativas corporativas de oração
5.7 Evidências de uma melhor compreensão do papel profético de Ellen White e do processo de inspiração
5,8 Maior disponibilidade nos idiomas locais dos escritos de Ellen White em impressão, dispositivos móveis e mídias sociais
6.1 Maior número de membros da igreja envolvidos em comunhão e serviço, tanto na igreja como na comunidade local
6.2 Evidência de maior unidade e comunidade entre os membros da igreja, e de conflitos reduzido na comunidade local igrejas                      6.3. Evidência de novos membros serem nutridos por meio de programas ativos de discipulado
6.4 Aumento significativo no número de membros da igreja regularmente envolvidos no culto familiar
6.5 Princípios de mordomia sobre tempo, dons espirituais e dízimos e ofertas adotadas e praticadas por todos os membros e jovens que ainda serão batizados
6.6 Os membros da igreja demonstram compreensão e respeito transculturais por todas as pessoas
6.7 Evidência de que as igrejas locais estão respondendo às oportunidades que a migração em massa oferece ao ministério, e que os imigrantes estão sendo assimilados e integrados às comunidades adventistas locais
7.1 Aulas bíblicas que ensinam o método histórico-gramatical, a abordagem historicista do estudo de
profecias, confiança na Bíblia como revelação divina, confiança em Deus e comprometimento com Sua missão
7.2 Jovens e jovens adultos abraçando a crença (CF 22) de que o corpo é o templo do Espírito Santo, abstenção de álcool, tabaco, uso recreativo de drogas e outros comportamentos de alto risco; abraçar os ensinamentos da igreja (CF 23) sobre casamento; e demonstrando pureza sexual
7.3 Aumento, por parte dos alunos, do uso de plataformas de mídia de maneira ética e responsável

LIDERANÇA

8.1 Evidências de que a maioria dos pastores se sentem apoiados pelos membros da igreja e pelos administradores da Associação, de que eles continuam sendo chamados ao ministério e de que estão envolvidos em educação e desenvolvimento contínuos.
8.2 Pastores com educação limitada em instituções adventistas do sétimo dia trabalhando para concluir o trabalho acadêmico necessário para atender às exigências locais da BMTE
8.3. Oportunidades sendo dadas aos trabalhadores da linha de frente para aprofundar sua paixão e ampliar sua experiência de missão9.1 Maior disponibilidade de tempo e recursos de todos os departamentos da AG para a janela 10/40, grandes áreas urbanas e grupos de pessoas não alcançados e uso departamental de tempo e recursos relatados pela tesouraria da AG para o Concílio Primaveril de Missões de 2023 da AG
9.2 Maior número de obreiros do Serviço Internacional, voluntários e pioneiros da Missão Global servindo na Janela 10/40, em grandes áreas urbanas e entre grupos de pessoas não alcançadas
9.3 Recomendações feitas ao Conselho Anual pelo Comitê de Apropriações da Conferência Geral sobre maneiras de alocar mais dotações para a Janela 10/40, para grandes áreas urbanas e para grupos de pessoas não alcançadas
9.4 A Associação Geral (AG) e suas entidades desenvolvem um plano de mídia integrado que maximiza o potencial da tecnologia
10.1 Adoção generalizada de software de associação aprovada para melhorar a precisão e a responsabilidade dos registros dos membros da igreja local
10.2 Desenvolvimento e ampla implementação do processo de orientação para oficiais e membros do comitê executivo de todas as unidades da estrutura denominacional
10.3 Evidência de que pastores e líderes da igreja demonstram os mais altos padrões de integridade e comportamento ético nas relações interpessoais e em finanças
10.4 Progresso na consecução dos objetivos e Indicadores Chave desse Plano Estratégico I Will Go reportado anualmente por Divisões: tanto via formulário on-line com informações resumidas padronizadas quanto por apresentação em cada Concílio Anual
10.5 Os relatórios quinquenais dos departamentos, instituições e agências da CG no Conselho Anual concentraram-se em sua contribuição para alcançar esses Indicadores Chave desse Plano Estratégico I Will Go

Novidades Agosto – Palestrantes 2019

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